随着都市快轨建设的蓬勃推进，系统设备建设的过程中存在的廉洁风险日益凸显。如何确保系统设备建设全过程的清廉生态环境，是促进集团高质量发展的重要保证。

运营管理部、系统设备部积极行动，从工程项目管理人员的作风建设入手，积极践行党支部“担”字号党建品牌精神，致力于打造系统设备廉洁品牌，把“清”和“廉”贯穿于系统设备建设的全过程，进一步推动全面从严治党向纵深发展。

（一）聚焦关键领域，强化廉洁自律

部门重点关注系统设备招标及工程项目管理等廉政风险高发环节。部门全体成员统一签署《廉洁自律承诺书》，规范廉洁从业行为，全过程压实廉洁责任。截至今年8月份，部门已高质量开展党纪学习教育活动10余次，组织专题读书班8次。同时，通过以案促改、以案促治等手段，进一步提升部门负责人、专业负责人及现场代表的廉政风险意识，确保廉洁品牌建设取得实效。

（二）创新监督机制，构建长效机制部门积极推动江跳线建设“纪检+”廉政子品牌，对共性问题实行“单元式”和“捆绑式”的监督检查机制。今年上半年，江跳线发放监督建议4份，督促问题整改11项。围绕运营生产工作中的政治立场、理论学习和“一把手”监督等10个方面，对照整改任务、标准要求和完成时限，制定了38条整改措施，按照“当下改”与“长久改”的要求，举一反三，形成长效的廉洁风险防控机制。

运营管理部、系统设备部坚持抓牢建设、运营、经营“三大业务板块”，系统性提升廉洁风险防控能力。同时，坚定不移地把国企清廉之风吹向系统设备建设的每一个角落，奋力打造具有集团铁军特色的廉洁品牌文化，筑牢系统设备建设的“防火墙”。