为深入贯彻习近平总书记关于安全质量工作的重要指示批示精神，警示各级落实安全质量责任、抓好现场管理，确保后续集团建设工程项目安全生产平稳有序，9月27日下午，市铁路集团召开在建工程“两节”期间安全质量集体约谈会。集团副总经理吴明、副总经理王靛、副总经理盛勇出席会议，集团建设管理部、安全质量部、技术管理部、高永公司、15号线项目部、27号线项目部，设计单位、质量检测单位、监理单位、施工单位总包部、部分施工单位后台公司，北京安捷公司重庆项目部相关负责人参会。会议由集团副总经理王靛主持。

会上，与会人员集中观看了安全、质量警示宣传片。集团安全质量部、建设管理部对2023年安全、质量管理情况及典型问题进行了通报，对下步安全质量工作进行了安排部署。相关监理单位、施工单位对通报问题作了反思及表态发言。

盛勇指出：在安全生产工作方面，一是要深刻汲取事故教训，落实落细各级责任；二是严格隐患排查治理，对执行不到位的单位末位约谈；三是做好危大工程管理，严格按方案组织施工；四是抓好习惯性违规违章整治，减少、杜绝“三违”行为；五是抓好消防安全管理，持续落实消防安全“四个能力”建设；六是落实好汛期响应机制，严控洪涝灾害、地质灾害风险。在质量管理方面，一是要严格履行质量责任，做好过程和结果管控；二是严格实体质量管理，确保实体工程不留隐患；三是深刻汲取教训，以保证合格工程为底线。

王靛要求：一要认清安全形势，拒绝管理躺平，各参建单位之间要协作配合、齐抓共管，切实做到岗位职责清晰、安全任务明确、防范措施到位；二要坚持刀刃向内，提升管理水平，各参建单位后台公司领导要主动深入现场，准确把握并解决项目问题，切实提升项目管理水平；三要深入剖析事故原因，提前研判隐患风险，深入分析安全管理卡点难点，采取切实可行的管理措施，全力保障项目安全生产；四要压实责任细化举措，加强考核守牢底线，各单位要压紧压实各级安全质量管理责任，把责任落实到施工总包、监理总部及参建单位项目负责人头上；五要强化非常规时段带班，落实双节值班值守，危险作业必须全面执行标段领导带班，总包领导值班，监理巡视旁站制度，“双节”期间，严格落实高风险作业“十个严禁”要求，并做好舆情管控工作。

吴明强调：一是以案为鉴、警钟长鸣，切实保障项目建设安全生产，务必把职工安全放在首位，把安全责任落到实处，从严从实抓好安全风险防控工作；二是认真复盘、加强总结，充分认清当前安全生产严峻形势，查找安全质量管理工作中存在的短板和弱项，从根本上排查安全质量隐患，把安全质量管理落实到细节，坚决遏制安全事故多发频发势头；三是强化应急值班值守，提高应急处置能力，“双节”期间，严格执行24小时专人值班和领导带班制度，一旦发生事故或紧急情况，务必及时报告、合理处置，并及时优化完善应急处置预案，提高全员应急处置能力。