2024年是重庆江跳线轨道交通运营管理有限公司“稳进提质突破年”的关键之年。运营事业部调度中心奋勇前行，从本质安全、质量效益、节约环保、创新驱动、人才专家、和谐稳定“六个方面”全面发力，精益求精。风雨不负赶路人，调度中心这个“精”字号团队，发生了由量到质的可喜变化。

按图行车抓牢它，安全业务一手抓。调度中心作为江跳线运营公司日常运营、设备维护、行车组织、应急抢险的指挥中心，以保障全线列车安全运行、优质服务为首要任务。通过安全风险评估、故障隐患排查、常态化日常检查、结合培训演练等一系列动作，从源头查找风险，从根本消除隐患，从日常作业狠抓落实，从人员思想安全意识促运营工作全面提升。调度中心还积极与乘务专业、客运专业、维保专业深度联动，以演代练打通业务壁垒，充分做到演前有准备，练中聚精神、演后深剖析。通过对演练场景的不断模拟、推演，保证各层级人员在应急处突时从容不迫，确保安全运营。

敬畏规章字字精，敬畏职责立红线。调度中心作为运营指挥工作的“大脑”，所有指令力求准确严谨，一言一行必须做到有理有据。在“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”思想原则指导下，调度中心把班组作为最小作战单元，全力推进学习型班组。在值班主任的带领下，班组员工不断强化规章技术学习，做到规章业务会背、能写、能讲、会用的全面型“战士”，铭记岗位职责，筑牢安全红线阵地。 

技能验收手手抓，结合实际谋创新。调度中心开展的调度员核心技能提升工作，是帮助调度员更好地应对运营指挥工作风险、确保运营工作长治久安的一项重要举措。通过细化核心技能操作流程，合理配分，针对重难点、关键点设置失格项，同时严格卡控操作时间，细化每一个项目用时标准，以高标准要求员工，提升员工作业效率和准确率。

核心技能提升范围涵盖行车调度、电力调度、环控信息调度三大核心岗位。核心技能的培训按照计划表结合班组上班情况，以“跟班教学”的方式现场教学、“实战演练”，保证每个人动手参与。中心和班组两级精心组织，认真做好过程监督，各培训师提前收集梳理培训资料，为培训做好准备，并落实责任制，坚持两个确保：评估标准保持科学合理，评估过程保证公平质量。通过核心技能提升工作，调度中心针对江跳线特点大胆思索，积极向上级提出合理化建议。 

以人为本促和谐，众志成城保安全。坚持以人为本，员工是公司的宝贵财富。调度中心以班组为管理单元，在班组开展谈心谈话，借助专项培训平台深入挖掘个人潜力，发挥个人在团队中的优势，切实提高班组凝聚力及向心力，团结一心，携手共进，攻坚克难。不断加强与班组成员谈心谈话交流活动，通过一对一的交流，了解班人员最新思想动态以及工作生活情况，有效促进工作氛围。

调度工作是一项长而弥艰的使命，必须时刻保持警惕，做好各项安全生产工作。调度中心要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以社会主义核心价值观为引领，紧扣时代脉搏、坚守人民立场、坚持守正创新，展示新时代职工的风采。