为着力提升集团系统管理人员内控风险意识，强化合规经营理念，优化完善内部控制体系建设，8月23日，市铁路集团组织开展了内部控制专题培训。培训邀请天健会计师事务所重庆分所合伙人杨朝玉授课。集团财务总监马明泽、副总经理盛勇，各部门负责人及内控联络员，所属单位内控管理负责人及内控管理岗位人员等近60人参加培训。集团监事会主席、工会主席陈静作培训致辞。

杨朝玉从内部控制的认知、提高内控有效性举措及内部控制有效性评价等方面，详细讲解了国家层面和市级层面相关内部控制法规和监管要求，深入分析了内部控制内涵与外延、内控失效事例及原因及提高内控有效性措施等。培训内容结合实际案例分析，深入浅出、干货满满。参培人员纷纷表示，此次培训专业性和实操性都很强，机会难得，受益匪浅，提升了对于内控管理的认识，深入理解了内控的重要性。

陈静强调：

1.要提高政治站位。各单位、各部门要深刻认识内控体系建设工作的必要性和重要性，把思想认识和行动统一到市国资委和集团具体要求上来，确保上下联动、全面配合，切实做好内控体系建设工作的组织与实施。

2.要落实职能职责。各单位、各部门要更加明确并落实各自在内控体系建设中的职能职责，聚焦重点领域和关键环节，以规范流程、消除盲区、有效运行为重点，持续优化完善各业务流程的制度体系。

3.要提升管控效能。各单位、各部门要按照交通开投集团内控审计提出的整改建议等，进一步完善集团内控体系，以有效执行为切入点，让制度“细”起来，执行“动”起来，坚持用内控制度指导日常工作，以进一步提升管控效能和风险防控能力。