8月16日，集团召开习惯性违规违章专题会。会议由集团副总经理盛勇主持，集团安全质量部、建设管理部、北京安捷重庆项目部相关人员及15号线、27号线各监理联合体总监理工程师参会。

会上，集团安全质量部组织学习重庆市住房和城乡建设委员会《关于印发防范七类常见违规违章行为要点的通知》，15号线、27号线各监理联合体总监理工程师分别对施工现场习惯性违规违章具体表现、产生原因、预防措施进行汇报，集团建设管理部、安全质量部结合集团建设工程实际情况对加强习惯性违规违章后期管理提出工作要求。

盛勇指出，开展习惯性违规违章行为治理，是推进主题教育走深走实的需要，是市级行业主管部门的明确要求，是深刻吸取近期事故教训、扭转严峻安全形势的迫切需要。

就进一步做好安全生产工作、加强习惯性违规违章监督管理，盛勇强调五点工作要求。

一是坚持严管高压重处的基本态度。集团决定开展一次习惯性违规违章行为专项整治，既要严肃处理长期违规违章的作业人员，又要连坐处理相应管理人员，还要加大对三违现象频繁工地涉及的监理单位、施工单位考核、约谈，该停工的必须停工。

二是坚守安全意识和安全能力同步提高的本质要求。要通过反复学习以往事故调查报告和事故案例的方式，警钟长鸣，促使各级管理人员和一线作业人员敬畏安全底线，树牢安全生产意识。同时通过入职培训、三级教育培训、专题讲座、班前安全讲话等形式，促使各级管理人员提高识别风险、发现隐患的能力，促使一线作业人员熟练掌握安全操作要点以及应急处置措施。

三是坚持齐抓共管层层落实的基本原则。集团建管部、安质部、项目部要各尽其职，尽职履责，落实好首要责任；施工单位要加大投入、加强培训、加密检查，落实好主体责任；监理单位要敢于亮剑，对违规违章行为要当好吹哨人，对委托方负责，积极落实监理责任。

四是坚定打好攻坚战和持久战的思想准备。纠正习惯性违规违章行为，非一日之功，必须久久为功、持之以恒，提高现场人员意识、规范作业人员行为，让标准成为习惯，让习惯符合标准。

五是坚决实现两个基本目标。应用赛马比拼原理，严格过程管控，以标段为单位，按月统计分析违规违章情况，对思想上重视，行动上迅速，措施上得力、效果上显著的施工队伍给予书面表彰，对违规违章行为制止不力，导致频繁发生的施工队伍给予书面批评，纳入考核，尽快实现大幅减少习惯性违规违章行为和坚决扭转安全被动局面的目标。