1月20日，市铁路集团召开2021年度建设总结交流会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，严格落实中央、市委决策部署和市国资委、重庆交通开投集团工作要求，总结交流2021年工程建设经验，为2022年工程建设开好局、起好步奠定坚实基础。

       集团总经理罗江陵主持会议。他指出，2021年是快线建设开局之年，在创新攻坚过程中涌现出了一大批先进典型。随后，他宣读了铁路集团对2021年度轨道交通项目先进参建单位的表扬通报。

       会上，采用视频形式回顾了2021年工程建设推进情况及成效亮点，成果显著，振奋人心。集团技术管理部、安全质量部分别向各参建单位宣贯了建设可视化协同管理平台和安全管控系统的应用。主要参建单位就数字化建管、工程优化管理、创新管理等方面作了交流发言。

       集团副总经理王靛全面总结分析了2021年项目建设情况，并就2022年持续推进项目建设作出安排：一是提速项目建设，立体塑造都市快线专业化形象；二是加强规划引领，全面谋划都市快线一体化网络；三是推进勘察设计，强力保证方案图纸逐一落地；四是强力推动管迁，确保前期工作有序推进；五是提升质量安全，实现集团安全质量总目标；六是严格履约管理，打造高质量人才队伍共建局面。

       集团党委书记、董事长官波强调，召开此次总结交流会，主要目的是全面梳理总结一年来项目建设推进情况，安排部署2022年快线项目建设任务，更好更快地推进快线项目建设。这既是一次总结成绩、鼓舞斗志的大会，又是一次统一思想、凝聚合力的动员会。

       就切实抓好今年快线项目建设投资各项工作，官波提出三点要求：一是充分肯定成绩，坚定高质高效推进快线建设的信心和决心。在2021年工程建设过程中，做了很多工作，付出了很多努力，取得了很好的效果，干出了精气神，打好了第一仗，值得充分肯定。二是加强组织领导，增强高质高效推进快线建设的责任感和使命感。各总包部要加强统筹组织，聚焦难点卡点，超前谋划前期工作，加强安全文明施工，打造更多体现建设管理水平的工点。三是创新管理方式，努力推动快线高质高效建设行稳致远。大力鼓励创新，持续深化基于BIM的数字化建管应用，15号线一期工程要做好示范引领，15号线二期、27号线比学赶超，营造创新争优良好氛围。

       最后，罗江陵就春节假日期间生产工作作出部署：一是合理安排，精心组织，完成全年目标任务。二是明确目标，有的放矢，实现一季度开门红。三是深入基层，关心职工，确保职工生产生活顺利和谐。

       集团领导、中层管理人员、各项目部负责人、主要参建单位负责人参加会议。