3月30日上午，重庆交通开投集团党委书记、董事长李方宇，总经理吴家宏带队调研城轨快线15号线一期工程T3航站楼站施工建设情况，交通开投集团副总经理郝满炉以及交通开投集团建设管理部、总工办、安全运营部、办公室、党群文宣部等相关负责人参加调研。市铁路集团党委书记、董事长官波，总经理罗江陵、副总经理王靛、总工程师王猛，以及市铁路集团相关部门负责人和中国中铁有关人员陪同调研。

       在T3航站楼站施工现场，李方宇一行听取了官波关于15号线一期工程概况、全线进场施工、征地拆迁、工程建设卡点难点等方面情况的汇报，详细了解沿线TOD综合开发、市铁路集团基于BIM的可视化建设管理等情况，实地查看了项目隧道掘进情况。李方宇对市铁路集团在15号线一期工程的项目前期工作、工程信息化管理、项目推进速度和力度以及中国中铁的建设实力等方面给予了充分肯定，并就进一步加快项目建设进度、解决项目卡点难点问题，提出五方面要求：
       一是要紧盯目标、坚定信心。铁路集团上下要在领导班子强有力的带领下，做好充分的思想准备，将压力变为动力，在实现良好开局的基础上，稳步推进15号线一期工程建设，保质保量完成交通开投集团下达的投资建设任务。
       二是要强化全面统筹。一方面，要加强市铁路集团内部统筹，发挥全员攻坚克难的积极主动性，在各个环节、各个层面都要责任明确、落实到位；另一方面，要统筹参建各方，为参建方创造良好环境，在征地和管线迁改卡点等各方面加强统筹、协调、沟通，尽快解决卡点难点问题。
       三是要进一步推进建设进度。从人员组织、机械设备、作业时间等方面加大组织力度、增加投入，协同参建方推进建设进度，力争尽快在全线掀起建设高潮。
       四是要切实保障质量和安全。要建设高质量轨道交通，同时必须确保安全。从业主单位到参建各方，要牢固树立安全意识，强化安全责任，把安全工作贯穿到整个建设工程的各个环节中，交出一份令人满意而放心的答卷。
       五是要强化“科技兴建、科技兴管”意识。铁路集团将BIM应用到项目建设的进度、现场安全、重难卡点、台账管理的有效管控中，在检查、指挥、统筹方面，提高了效率，降低了成本，加强了交通开投集团对BIM建设的信心，要加速推进BIM建设，发挥其在“科技兴建、科技兴管”中的重要作用。要以市铁路集团为试点，积极推进工程建设管理新模式，为后期全集团精准高效开展工程项目建设管理打好基础。