7月8日，集团党委副书记、总经理罗江陵在10楼大会议室主持召开了2020年7月生产经营分析会。会议通报了项目建设“百日攻坚战”督查情况，听取了集团财务管理部、运营管理部、建设管理部、技术管理部上半年生产经营情况汇报，并对下阶段重点工作进行部署。

       集团党委副书记、总经理罗江陵对上半年工作取得的成绩给予肯定，就当前生产经营中存在的问题及面临的形势进行了深入剖析。他强调，各部门要认真分析上半年指标完成情况，对照既定目标任务，紧扣时间节点，倒排进度计划，分解落实责任，严格打表推进，全力以赴抓好各项工作落实，确保圆满完成年度各项指标任务。一是要抓好经营管理工作。要认真巩固现有成果，推动万南公司增运增收，产业公司拓展专业建材贸易市场，想方设法降低经营成本，确保完成全年各项经营目标任务。二是要抓好前期费用归垫工作。要加大沟通协调力度，推动渝湘高铁项目前期工作经费结算工作，做好江跳线前期合同移交及资金清算工作。要抓好投资归口管理工作，确保直接投资任务按进度推进。三是要抓好项目建设各项工作。渝合线一期工程要进一步优化施工组织方案，并就项目临时租地及征拆政策变化导致征拆费用增加面临概算突破风险问题组织专题研究；璧铜线节点工程要加大与铜梁区的沟通力度，提前启动征拆前期准备工作；江跳线项目要敦促B包项目公司加大系统设备招标力度；城轨快线项目要紧盯第四轮轨道交通建设规划批复进度，抓紧推进投融资模式研究、前期要件办理、开工方案编制等准备工作，力促项目尽早开工建设。四是要抓好资金保障工作。要根据年度投资计划，制定资金需求计划，主动对接相关主管部门及金融机构，第一时间保证项目建设资金需求。五是抓好安全生产和疫情防控工作。要高度重视高温汛期安全生产工作，强化璧铜线节点工程、渝合线一期工程等项目安全监管，及时防范化解各类安全风险。要持续抓好常态化疫情防控工作，坚决做到思想不松、力度不减、措施不变。六是要强化协作配合。要牢固树立“一盘棋”思想，加强部门之间的协作配合，及时沟通协调，形成工作合力。