10月21日下午，市铁路集团召开2019年第三季度工作会，传达学习交通开投集团三季度经济形势分析会精神，安排部署集团年终各项冲刺工作，提前谋划2020年目标任务。集团党委书记、董事长官波出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、总经理罗江陵主持，集团全体领导班子成员、本部中层干部、所属各单位及各项目部负责人参加会议。

       会上，集团建设管理部、运营管理部、财务管理部分别就前三季度投资、运营、财务等指标完成情况进行了分析，万南公司、产业公司先后作了汇报发言，相关领导就各自分管领域的工作作了安排部署。

       集团党委副书记、总经理罗江陵就下阶段的工作进行了具体部署。他指出，一是要统一认识，瞄准目标。要认真对照全年31.7亿元的投资任务，统筹抓好分析调度，确保完成年度指标任务。二是攻坚克难，全力推进。江跳线要积极协调江津区加快推进A包建设，会同B包社会投资人同步推进SPV公司组建、机车车辆招标工作，做好机电设备及外电勘察设计招标准备；璧铜线要加快推进项目前期专项要件办理，深化投融资方案研究，有序推进节点工程开工相关工作；渝合线一期要有序组织施工，抓紧落实专债使用及配套资金方案；城轨快线要加紧协调推进勘察设计单位招标工作，做好项目开工前期相关工作准备。万南公司要在加大营销力度的同时做好成本控制；产业公司要在保障资金安全的前提下拓展贸易业务。三是立足实际，提前谋划。在今年目标任务完成的基础上，合理科学地制定明年投资及生产经营计划，为明年各项工作顺利奠定基础。

      集团党委书记、董事长官波，就如何抓好下阶段各项工作落实，做到“三个强化”，实现“三个确保”，她强调：一是要强化目标任务，确保各项工作圆满收官。要咬紧目标任务，进一步增强工作的主动性、前瞻性，打好工作提前量，提高执行力；要加快项目推进，全力抓好江跳线、璧铜线、渝合线一期以及城轨快线等项目建设，提高把控力；要加强沟通协调，对上主动汇报、对下加强领导、对内凝聚共识，提高推进力。二是要强化作风效率，确保责任落实到位。要发挥“关键少数”的带头示范作用，充分调动全体员工的积极性；要大力弘扬“马上就办”的作风，提高工作执行力；要强化协调配合，形成工作合力。三是要强化工作谋划，确保明年工作开好局起好步。要着眼大局谋发展，牢牢把握开展交通强国建设试点的机遇，立足塑造“双一流”企业品牌，合理确定明年各项目标任务；要立足创新求发展，把创新理念贯穿于投融资、技术研究、经营管理等全过程；要抓实党建促发展，紧紧围绕新时代党的建设总要求，推动全面从严治党落地见效，为集团各项事业高质量发展提供坚强保障。