7月19日上午，市铁路集团召开2019年上半年工作会，传达学习交通开投集团上半年经济形势分析会精神，梳理总结上半年工作情况，分析查找存在的问题，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长官波出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、总经理罗江陵主持，集团全体领导班子成员、本部中层干部以及所属各单位负责人参加会议。

       会上，集团财务管理部、建设管理部、运营管理部分别就上半年财务、投资、建设、运营等指标完成情况进行了分析，万南公司、产业公司先后作了汇报发言，集团领导班子成员分别就各自分管领域的工作作了安排部署。

       集团党委副书记、总经理罗江陵围绕“牢记使命、居安思危，奋发图强、争创佳绩”主题，对上半年工作情况作了总结分析，对下半年工作提出了具体要求。一要加强项目进度把控，确保完成年度指标任务。要加快江跳线B包PPP社会投资人招标，做好机车车辆、机电设备以及外电引入招标准备；要积极跟踪渝合线一期施工招标情况，尽快组织进场施工；要持续推进渝湘高铁黔江站节点工程建设，配合做好前期工作移交准备；要加快推进城轨快线15号线、27号线勘察设计相关工作。二要加强成本控制，提升降本增效成效。要加强经营管理，充分挖掘经营潜力，提升经营收益；要强化考核，严控成本开支，努力实现降本增效。三要加强风险预判，确保安全稳定。要加强渝合线一期工程施工组织，严格控制工程投资；要做好提前预判，做好安全预防和相应管理工作；要强化党风廉政建设，严格按程序推进各项工作。

       集团党委书记、董事长官波充分肯定了上半年工作，并从思想认识、工作落实、工作作风等方面认真分析了当前工作中存在的不足和短板，就如何抓好下半年各项工作落实，确保年度目标任务圆满完成，她要求：一要提高站位。坚定目标不动摇，牢牢抓住第四轮轨道交通建设规划新要求，构建“三铁融合”市域快轨新体系，引领城市发展新格局，二要积极作为。项目建设要抓进度，围绕项目卡点、难点、堵点清单，逐个击破，按月、按旬、按周督办。运营管理要加力度，全力推进南涪公司运营接管，进一步细化江跳线贯通运营筹备各项工作。技术创新要有深度，深化各项前期技术研究工作，强化以BIM为抓手的工程建设信息化管理。降本增效求广度，加强成本管控，严控各项开支；积极开拓市场，提高营收能力。三要真抓实干。牢固树立只争朝夕的机遇意识、慢进亦退的危机意识、争先创优的竞争意识，聚焦不担当、不作为、慢作为、乱作为等影响企业改革发展质量重点突出问题，加大问责力度，推动“三创”“四铁”企业文化落地生根，以优异的成绩向新中国成立70周年华诞献礼。