按照集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的统一部署，7月8日下午，继在万南公司、产业公司进行人才队伍建设专题调研后，市铁路集团党委书记、董事长官波在集团本部进一步就人才队伍建设进行深入调研。

       会上，官波听取了运营管理、建设管理、安全质量管理、技术管理、规划发展等职能部门专业人才、技术骨干人员在人才建设、发展需要等方面的建议意见。官波指出，铁路集团作为构建面向大都市圈服务网络的专业平台，发展的重中之重在于人才，而人才机制的构建是一个系统性工程，要为人才成长融合好各种元素，为此，要从如下四方面努力完善和推进：一是构建科学的薪酬体系。订制优化岗位标准，充分激励员工积极性，实现自身成长的同时为集团的发展贡献才智。二是进行标准化管理。充分利用信息技术，编制岗位说明书，系统、科学地对人才档案、成长信息进行管理。三是抓好人才队伍教育培训。不断创新培训体系，为员工创造更多培训方式和渠道，利用“师带徒”“结对子”“导师制”等方法，有效提升员工特别是新员工的素质和能力。四是完善激励机制。通过绩效考核及选拔、竞争机制等制度的完善建立，为员工搭建发挥能力的舞台和发展成长的平台，让员工找得到努力方向，看得到希望和未来。最后，官波要求集团人力资源部要进一步创新管理机制，采用各种方式和员工积极互动沟通，多渠道听取员工的意见建议，尽快完善人力资源体制机制，以事业吸引人，以机制留住人。