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集团召开2018年上半年工作会

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       7月31日下午,市铁路集团召开2018年上半年工作会,集团全体领导班子成员、本部中层干部以及所属各单位负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长官波主持。

       会上,集团财务部、建管部、运管部等3个部门和万南公司、渝巴公司、产业公司等3家所属单位先后就上半年工作完成情况、存在的问题和下一步工作计划分别作了汇报,集团领导班子成员分别就分管领域的工作提出了意见。

       集团党委副书记、总经理罗江陵从投资建设、运营管理、安全稳定等方面对上半年工作进行了总结分析,并对下半年工作进行了部署。一是要加快推进以江跳线、渝合线、渝湘高铁等项目为重点,以关坝支线整治、广忠黔、渝西高铁等项目为补充的投资建设,打好保卫战、攻坚战,确保完成全年目标任务。二是要逐一落实既定经营目标,稳步推进万南公司重组、渝巴公司移交等工作,加快推动轨枕厂项目投产运营。三是要切实落实安全生产责任,完善人防、物防、技防措施,扎实抓好安全稳定工作。四是要抓实廉政建设,严格落实各项规定,做到程序规范。五是要振奋精神,凝心聚力,强化措施,及时发现问题,找准解决办法,通过倒排进度、挂图上墙等方式,推动各项工作落到实处。

       集团党委书记、董事长官波就如何推进落实好下半年各项工作任务,圆满完成全年工作目标提出了要求。一是找差距,看不足,保持清醒头脑。要对标对表查找思想观念、团队能力、工作作风、工作效率等方面存在的不足和短板,立足“建设一流市域铁路网络,塑造一流地方铁路品牌”“双一流”目标,发扬铁路的信念、铁的担当、铁的纪律、铁的团队“四铁”精神,全面加强推进力、执行力建设。二是抓机遇,谋发展,把握好工作思路。要统一思想,牢牢把握全市新一轮轨道交通规划建设的新要求,构建轨道交通新体系,引领城市发展新格局。要坚定信念,善作善为,将忧患意识、危机意识转化为主动作为,深化前期工作,积极争取相关项目落地。要强化担当,发挥专业能力,打造专业团队。三是强行动,重落实,圆满完成年度目标任务。通过倒逼机制推动卡点、难点和重点问题解决,发挥领导周例会、月项目调度会作用,加强督察督办,切实提高执行力。抓好渝合线、江跳线等重点项目的落地落实,深化开展各项前期研究工作,持续夯实安全质量监管基础,不断提高管理水平。强化党建引领作用,充分发挥党建的推进力、保障力、领导力作用,全力营造风清气正的干事环境。