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万南公司:在学习中创新 在创新中前进 全力打造“学”字号党组织

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       万南地方铁路是国家“七·五”期间开工建设的交通能源项目,自1986年开工建设以来,风雨兼程走过30余载春秋。作为市铁路集团所属企业中的“老大哥”和规模最大的党组织,万南公司现有职工264名,其中有6个党支部,党员120名,占集团系统党员总数的69.8%。

        2016年万南公司启动重组整合工作以来,同时也面临生产经营持续下行,职工思想波动明显,“未来的道路怎么走?”“走向何处?”“如何凝聚人心,扭转局面”是万南公司面临的一道道难题。在重组进程中,公司党委深刻认识到,相对于其它资源,学习提升业务能力是唯一可无限再生的资源,要实现跨越式发展,提高员工的学习能力是必然选择。为促进企业健康发展和重组整合平稳过渡,公司党委结合企业实际,以开展学习型党组织建设为契机,以争创“党员示范岗”、“党员先锋号”为抓手,通过设立“学堂”形式,以“创建学习型组织、争做知识型职工”为目标,抓好全员业务技能、政治理论的学习教育,增强党员、群众对企业的认同感和归属感,全力打造“学”字号党建工作品牌。

       一、优化环境,提升动力,“要我学”变为“我要学”

       根据新建南涪铁路概算清理结果,由于地方征拆出资入股原因,重庆市出资达到60.6%以上,已成为南涪铁路公司最大股东。2017年2月重庆市张国清市长与中国铁总陆东福总经理就推进重庆市铁路建设发展举行会谈,并形成《关于推进重庆铁路建设的会谈纪要》(铁总计统函[2017]374号),已明确由重庆市牵头推进南涪铁路公司整合重组,南涪铁路公司作为今后地方控股合资项目的运营管理平台,拟采取“自主管理为主”的运营管理模式。万南公司作为重庆市仅有的一家地方铁路公司,经营近30年,虽有一定的管理基础,但在铁路的标准、规模、管理水平及经济效益已远远地落后于周边省份,更落后于铁路总公司的设计、建设、管理标准,同时万南线原有设施设备已落后淘汰,既有员工业务技能无法适应新建南涪铁路新设备和改革发展的需要,万南公司重组整合临近,抓好员工转岗,以适应新设备、新规定、新标准情势紧迫,加强人才队伍建设刻不容缓,公司将员工培训作为当前重点工作全力推进。为转变学风,将员工从“要我学”变为“我要学”,根据铁路行业特点,公司党委积极引导员工将个人目标与阶段目标相结合,提升定位标杆,调整人生坐标,做到“一技多能”;加强薪酬制度改革,有目地性地在不同专业员工中实现岗位合理流动,鼓励员工跨部门交流、跨岗位学习,在不同岗位中强化训练;提出“立足岗位精一招、面对新事物会二手、适应生产学三门”的口号,努力打造企业复合型人材,使员工成为复合型的多面手,从会一门技术到向会多门技术跨越。

       二、提高素质,提升技能,推动“工作学习化,学习工作化”

       万南公司党委清楚地认识到,学习型企业的创建不是一朝一夕,只有亦步亦趋、环环相扣地抓好结合点,才能有效避免“两张皮”现象。在此过程中,公司党委以四个“关键点”为切入口,提高素质,提升技能,切实推动干部职工“工作学习化,学习工作化”。

       一是抓好活动这个着力点。因地制宜,以“创建学习型组织,争做知识型员工”为载体,开展岗位练兵、技术培训活动,提高职工技术水平;以创建“学习型机关”、“学习型党员”、“学习型班组”、“学习型工会”等系列活动为载体,提高干部素质,增强党组织的战斗力;在员工中开展“岗位标兵”评选活动,充分调动员工求学上进的热情,发挥员工在创建学习型企业文化中的突击队和生力军作用;在公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚,在培育员工学习积极性的同时,无形中增强了干部职工学习能力。

       二是抓住培训这个关键点。在工作中,公司党委高度重视业务培训这一关键,充分发挥内部培训基础作用,采取集中与点对点、脱产与自学、理论与实操、“线上”与“线下”结合等方式,逐步形成以知识共享为特征,集中学习和自学相结合,学习与实践相结合的团队学习法。自今年1月起,公司全面启动职工转岗教育大培训,采取全天候脱产方式,开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定活动,并通过抽查、检查、测试全面检查培训工作的实效性,从思想、组织、管理等方面强化职工教育培训工作。积极与国铁培训机构“联姻”,通过走出去请进来的办法,坚持多渠道、分层次、多形式地开展车务调车、机务检修、接触网电工等技能培训。上半年,共开展业务培训3945课时,累计培训17638人次,员工培训率达90%。公司于2017年4月26日、6月14日、7月12日组织车务、机务、工务、电务段职工144人参加了国铁重庆职业技能鉴定中心考试和直认,合格人员123人,合格率85.4%。通过业务能力培训,使员工从“干什么、学什么,缺什么、补什么”过渡到“精一技、会两技、学三技”,在学习中取人之长,补已之短。

       三是抓住基层这个落脚点。基层单位、项目、班组是企业的基础和“细胞”,是各项工作的执行者和落脚点。公司党委强化基层党务队伍建设,进一步规范设置党的工作机构,配齐配强党务工作人员;推动“三会一课”“主题党日活动”学习制度化、规范化、日常化;以创建“学习型项目”、“学习型班组”为载体,通过行之有效的激励考核办法,员工学习在基层,考核在基层,反思共享在基层,从而使创建目标压力传递到基层,使创建学习型企业目标与基层员工形成有机互动;充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在基层职工中培养、树立了以卓勇、陈安定等同志为代表的一批职业素养高、业务技能好、工作作风硬、岗位业绩优的党员示范岗典型。

       四是抓住共同愿景征集这个切入点。企业愿景是企业和员工事业发展的动力,是个人、团队、组织学习和行为坐标,是创建学习型企业文化重要的组成部分。公司党委结合市铁路集团企业文化建设调研征集万南公司企业愿景为契机,把建立共同愿景征集作为创建学习型企业文化的园地,作为对广大职工进行企业价值观教育的一个载体,夯实认识基础,解决方向问题、动力问题,增强企业共同愿景的感召力和凝聚力,使职工群众学习有方向,求知有动力。

       时光荏苒,岁月如梭,万南公司已经坚定而坎坷地走过了31年的时光,这其中,有奋斗、有艰辛、有辉煌、有徘徊。公司党委始终坚信,在市铁路集团的正确领导下,在万南公司全体职工的艰苦奋斗下,必将学习中创新,在创新中前进,续写新的篇章。